中國航天科工四院四部打造穩(wěn)定靈活機(jī)制助力人才成長

　　“大膽試，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)我們擔(dān)”（創(chuàng)新故事）

　　“這個(gè)平臺是國內(nèi)首個(gè)基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工業(yè)軟件，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’跨單位遠(yuǎn)程在線協(xié)同研發(fā)模式，替代原有紙質(zhì)和光盤的流轉(zhuǎn)過程，全部‘無接觸化’開展協(xié)同研制業(yè)務(wù)，助力疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打破了國外壟斷，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理、技術(shù)架構(gòu)以及研制流程的全國產(chǎn)化。”日前，中國航天科工四院四部自主研發(fā)的云架構(gòu)產(chǎn)品全壽期數(shù)據(jù)管理平臺，入選國資委首批企業(yè)數(shù)字化抗疫產(chǎn)品和服務(wù)名錄。

　　這樣自主創(chuàng)新的例子在四部很多。55年來，四部自主研發(fā)了多個(gè)系列的“國之重器”，幾乎每個(gè)型號都是我國固體彈道導(dǎo)彈發(fā)展史上的經(jīng)典。突破技術(shù)瓶頸，解決關(guān)鍵問題，主要得益于人才的支撐。四部通過打造穩(wěn)定靈活的體制機(jī)制，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)人才活力。

　　“工作遇到障礙，以前會抱怨，只想著適應(yīng)。現(xiàn)在卻絞盡腦汁地想怎么優(yōu)化或改變。”設(shè)計(jì)師王紅倉介紹，過去單個(gè)型號軟件維護(hù)需要兩三個(gè)人，經(jīng)過技術(shù)革新，如今兩三個(gè)人維護(hù)十幾個(gè)型號；攻克軟件無線電核心技術(shù)后，徹底擺脫了部分環(huán)節(jié)“外包”的不便制約；以前老一輩設(shè)計(jì)師十幾個(gè)人用手搖計(jì)算機(jī)，算彈道得算一個(gè)月，現(xiàn)在用高算中心替代風(fēng)洞試驗(yàn)獲取八九成的氣動力數(shù)據(jù)，每年能省成本兩三千萬……據(jù)統(tǒng)計(jì)，四部70%以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，都是科研人員根據(jù)自身崗位需求進(jìn)行的在崗創(chuàng)新。不畏難、多思考、著手干，已成為這里的科研習(xí)慣。

　　“單是眾創(chuàng)基金，部里就設(shè)立了三種級別，包括部主任創(chuàng)新基金、室主任創(chuàng)新基金和自主創(chuàng)新基金。每年投入均在1000萬元以上。”四部主任鐘世勇介紹，以自主創(chuàng)新基金為例，除了自下而上申報(bào)，四部還會進(jìn)行“懸賞競標(biāo)”，鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”，落實(shí)“誰能干就讓誰干”。只要肯拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)效，單個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)50萬元、100萬元，個(gè)人拿到十幾萬、幾十萬的獎(jiǎng)勵(lì)已不是新鮮事。“部里設(shè)立了一套容錯(cuò)機(jī)制，我們常對年輕人說‘大膽試，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)我們擔(dān)’！”

　　除了穩(wěn)定靈活的科研經(jīng)費(fèi)支持，四部認(rèn)真謀劃專業(yè)技術(shù)、管理、技能三支隊(duì)伍建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)部戰(zhàn)略的有效舉措，從干部選好育好、人才聚好用好、基層堡壘建好管好等方面做好人才培育。

　　多年前，剛?cè)肼毸牟康囊晃荒贻p設(shè)計(jì)師和同事，打算向?qū)棇＜尹S緯祿院士匯報(bào)某型號論證情況。沒想到，黃院士不開會，而是邀請他們到家里喝茶，詢問這位年輕人彈道細(xì)節(jié)時(shí)，都用請教的、極其謙虛的口吻。他虛懷若谷、愛惜人才的大家風(fēng)范，打動了所有人。

　　“這個(gè)故事在四部代代流傳，激勵(lì)著我們，幫助更多年輕人成為棟梁之材。”一室主任郭冬子說，通過專家?guī)ьI(lǐng)、承擔(dān)課題等途徑，積極推進(jìn)人才資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，努力探索精準(zhǔn)培育，采用“集中項(xiàng)目論證”方式，加速青年科技人才培養(yǎng)，造就戰(zhàn)略科技人才和科技領(lǐng)軍人才后備軍。部里開展“私人訂制”的培養(yǎng)計(jì)劃，確保一人一方案，有針對性地培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。

　　每逢周五下午4點(diǎn)，四部的創(chuàng)新工作室都會召開“腦動一小時(shí)”活動，青年人輪流采用演講報(bào)告的形式，圍繞研制型號、系統(tǒng)、試驗(yàn)中的技術(shù)難題熱烈交流。隔一段時(shí)間，工作室還會舉辦“型號知識競賽”。“對新人來說，單看設(shè)計(jì)任務(wù)書、總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)，難免覺得枯燥。但參加趣味橫生的知識競賽，讓我牢牢記住了專業(yè)名詞，提高了理論功底。”設(shè)計(jì)師董達(dá)說。

　　對員工生活多加照拂，讓科研人員沒有后顧之憂，也是四部一直在做的事情。黨委書記張邵軍說：“近20年來，職工人均收入連年增長。出差職工家里有困難，部里會積極解決；職工生病了，我們也第一時(shí)間提供幫助。”

　　人才接力生生不息，創(chuàng)新火焰永續(xù)長明。“不能活在從前的榮譽(yù)里，要抱著從零做起的心態(tài)，堅(jiān)持為人才營造更好的創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)揮人的主觀能動性，攻堅(jiān)克難，把‘不可能’變?yōu)椤赡堋瑢?shí)現(xiàn)更多顛覆性技術(shù)的突破，為國家多做貢獻(xiàn)。”張邵軍說。記者 劉詩瑤

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責(zé)任編輯： 王頔