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        “打卡”湊考核、拿著報告找例證……警惕一些地方基層調研形式主義走過場
        2018-11-13 10:26:03 來源: 新華網
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          新華社北京11月13日電 題:“打卡”湊考核、拿著報告找例證……警惕一些地方基層調研形式主義走過場

          新華社“新華視點”記者翟永冠、向定杰

          近期,中央紀委全面啟動集中整治形式主義、官僚主義工作,其中包括調查研究搞形式、走過場、不深入的問題。“新華視點”記者采訪發現,少數干部調研只是到基層“打卡”完成任務,有的先出報告再下基層找例證,還有的甚至打著調研的旗號進行旅游。

          調研變“表演”,動靜大成效小

          調研原本是為了解基層真實情況,但一些干部習慣走馬觀花“被安排”,講究場面、形式,卻不注重實效。

          ——“湊考核”基層“打卡”。記者發現,不少單位都規定了調研任務,于是,個別干部盯著考核天數在年底突擊下鄉。

          多位基層干部表示,這類調研去的常常是各類明星村、示范點,匯報材料堆砌新名詞、新概念,總結經驗歌功頌德,對問題卻輕描淡寫、點到為止,對實際工作推動不大。

          ——預設問題借嘴說話。記者發現,有的干部事先寫好報告,“量身定做”問卷,最后下基層找例證。“我們之前搞一個產業發展現狀調研。下去之前,領導讓我們先比照之前下達的考核指標把成績擺出來,再預設幾個貫徹落實方面可能存在的問題,下去找‘嘴’找材料。”一位政府研究部門的工作人員說。

          一位鄉鎮干部表示,他時常會接到一些上級部門要求提供材料的任務,“盡量鮮活,有現場感”,方便這些部門在寫調研報告的時候寫出“已經到現場調研的感覺”。

          ——打“擦邊球”旅游觀光。今年7月,浙江省玉環市紀委監委通報的一起案例引發關注。該市民政局殯葬執法大隊副大隊長陳霄和李軍兩人,利用職務之便多次接受管理服務對象——殯葬協會提供的旅游活動。其中一次外出考察,8天中竟有7天泡在景區。

          此外,中央紀委曾公開曝光,最高人民法院中國應用法學研究所副所長曹守曄出具虛假調研證明,違規公款報銷個人春節期間到海南的交通、住宿等費用,受到黨內警告、記過處分。

          上面“蜻蜓點水”,下面“一條龍”忙得團團轉

          一些交通便捷、旅游優勢突出的縣區干部反映,有時對于同一件事,各個部門輪流調研,甚至同一單位來好幾撥人。“隔三岔五我們都要接待。”一些縣區負責同志表示。

          “去年鎮里實施的扶貧項目,縣里面反反復復不曉得調研了多少次。”貴州某鄉鎮財政分局一工作人員向記者訴苦道。

          “調研頻率太高了,我們真的疲于應付。”貴州某經濟開發區辦公室的一位干部說。

          “為迎接調研和考察,村里一年僅打掃衛生請工就要花2萬多元,成了最大的公共經費開支。”貴州省一名村干部告訴記者,近年來,因為重點田園綜合體項目落地,來參觀的各級領導越來越多。

          “接到有領導調研的通知,要加班加點準備匯報材料,安排路線、選點、選人,包括每個環節的時間、內容等都要嚴絲合縫地準備,甚至圍觀人員等都要事先布置。”一名經常負責起草調研工作方案的基層干部吐槽。

          記者采訪發現,基層調研考察的歡迎橫幅雖然少了,但大型展板、精美圖冊的制作并未減少。一些畫冊用紙考究、裝幀精良,但參觀者多數只是隨便翻翻就丟掉了,十分浪費。

          期盼“接地氣、聽實話、有實效”調研新風

          湖北省委黨校中共黨史黨建教研部副主任李珊珊說,科學的決策是建立在掌握真實情況的基礎上。一些領導干部特別是關鍵崗位的領導干部,不做深入調查研究,不了解實際情況,根據不實、不準的信息進行決策,容易造成人力、物力、財力浪費,損害政府公信力。

          南開大學周恩來政府管理學院教授徐行認為,形式主義的“假調研”直接反映了干部的工作態度和工作作風問題。有的干部缺乏工作熱情,習慣敷衍應付;有的干部作風浮躁,缺乏發現和解決實際問題的能力。

          李珊珊表示,形式主義的“假調研”之所以會產生,很大程度上在于一些干部依然存在官本位思想,下基層調研不是為了解決問題,而是為了完成任務和表面風光,在應付上級要求的同時享受“特權”。

          一些基層干部建議,應改變調研方式方法,少發通知、少打招呼、少聽匯報、少陪同接待,直奔基層、直插現場,通過實地走訪、暗訪、聯合調研等方式,真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

          多位專家建議,基層要做好干部調研技能的培訓工作,幫助干部掌握調研的方法與技巧,提升干部的調研能力。

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        【糾錯】 責任編輯: 張樵蘇
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