“德國企業(yè)管理層和員工對中國投資者高度滿意。”新年伊始，德國《商報》公布的一項抽樣調(diào)查顯示，中國投資者進(jìn)入德國企業(yè)后，維持了原有的勞資關(guān)系、企業(yè)文化、工資標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有所改善。根據(jù)普華永道德國公司2017年底發(fā)布的報告，截至2017年11月中旬，中國企業(yè)在德新增并購47家企業(yè)，在所有外國企業(yè)中位列第五。盡管由于德國政府、媒體、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同，但許多成功的中國對德投資案例，不僅扭轉(zhuǎn)了德國企業(yè)原來的虧損狀況，更用事實贏得了德方管理層與員工的信任。

　　權(quán)威調(diào)查——

　　對中國投資者高度滿意

　　德國《商報》所做的這一調(diào)查由德國工會聯(lián)盟下屬機構(gòu)漢斯—伯克勒基金會展開。該基金會對包括工業(yè)機器人制造商庫卡、橡塑及化工機械制造商克勞斯瑪菲等在內(nèi)的42家擁有中國投資的德國企業(yè)，及其約5.5萬名員工進(jìn)行了訪問。調(diào)查顯示，盡管由于語言、文化等差異，在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難，但德國企業(yè)管理層和員工普遍與中國投資者相處融洽，“對中國投資者高度滿意”。

　　曾就職于德國最大的工會組織——五金工會的中國問題專家沃爾夫?qū)つ吕罩鞒至诉@項調(diào)查。他也一直致力于在所有擁有中國股東的德國企業(yè)員工間建立長期網(wǎng)絡(luò)。一般而言，德國的大中型企業(yè)都會設(shè)立由員工代表組成的工作委員會。與工會不同，工作委員會在公司各項管理經(jīng)營事務(wù)中代表員工利益作出決策，公司的人事、薪酬甚至商業(yè)決定，都需要與工作委員會共同決議通過。穆勒表示，中國投資者并購了擁有成熟工作委員會結(jié)構(gòu)的公司后，保持了這些結(jié)構(gòu)不變，體現(xiàn)了對德國公司特有的工作委員會以及共同決議制度的尊重，這種尊重讓人看到“中國投資者與德國企業(yè)共同發(fā)展的決心”。

　　被中國照明企業(yè)木林森股份有限公司收購僅半年的德國照明企業(yè)朗德萬斯，近日宣布裁員1300人，并停止了部分生產(chǎn)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。對此，德國《商報》報道時強調(diào)，“不要害怕中國人”“裁員絕不是中國投資者在德國的典型作風(fēng)”。文章解釋朗德萬斯裁員是由于傳統(tǒng)燈泡行業(yè)因過時而萎縮，朗德萬斯前東家、德國光源制造商歐司朗就已在燈泡部門裁員數(shù)千人，關(guān)閉了14家工廠，事實上“（中企收購后）朗德萬斯的銷售范圍在擴大，也在創(chuàng)造工作崗位”。

　　德國企業(yè)——

　　我們終于遇到了好東家

　　根據(jù)普華永道德國公司發(fā)布的報告，截至2017年11月中旬，中國企業(yè)在德國并購了47家企業(yè)，在所有外國企業(yè)中位列第五。大部分中國投資集中在機械工程、汽車制造以及環(huán)境技術(shù)等行業(yè)。另一項由畢馬威2017年公布的報告顯示，目前，德國有2000多家中資企業(yè)。德國是中國企業(yè)海外投資的熱門國家，排名第四，僅次于美國、澳大利亞和韓國。

　　漢斯—伯克勒基金會的調(diào)查顯示，德國企業(yè)管理層與員工明顯感到，中國投資者將自己作為企業(yè)的利益方之一，與德方互信合作，并且制定了長期的發(fā)展規(guī)劃。很多成功的中資收并購案例均體現(xiàn)了這一點。德國灣色斯能源股份公司被中國新疆金風(fēng)科技股份有限公司（以下簡稱金風(fēng)科技）收購70%的股份后，在不到10年時間里從一個尚不具備生產(chǎn)能力的科研團(tuán)隊躍居為風(fēng)電技術(shù)的全球領(lǐng)軍者，金風(fēng)科技也逐漸強大，成為世界最大風(fēng)機制造商。“不僅是收購關(guān)系，而且是合作伙伴。”在灣色斯董事長尤爾根·亨克看來，這是雙方彼此成就的關(guān)鍵所在——收購只是最初的手段，目的是為了建立更為緊密、互信的合作關(guān)系。

　　大多數(shù)德國企業(yè)在接受調(diào)查時表示，比起“老東家”，中國投資者“投入大量資源，幫助企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展”。克勞斯瑪菲集團(tuán)總裁弗蘭克·施蒂勒對比“老東家”和“新東家”時說，“老東家”投入過于謹(jǐn)慎，使集團(tuán)在過去這些年里沒有能力開發(fā)增長潛力，而被中國化工集團(tuán)收購后，獲得的投資顯著增加，銷售額乃至員工人數(shù)都在不斷上升，“我們終于遇上好東家了”。

　　巨額投資的背后，往往是中國投資者破釜沉舟的勇氣和風(fēng)雨同舟的決心。2005年，德國縫紉機制造商杜克普愛華面臨生存危機之時被上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司收購，2008年卻因國際金融危機受到重創(chuàng)。上工申貝頂住壓力，堅持每年向杜克普愛華投入五六百萬歐元的研發(fā)費用，及時重組其結(jié)構(gòu)，令其主攻汽車座椅和內(nèi)飾生產(chǎn)所需的中厚料縫紉機研發(fā)，并最終扭轉(zhuǎn)局面。十幾年過去了，杜克普愛華已恢復(fù)“德國縫紉機行業(yè)巨頭”的稱號，上工申貝也坐穩(wěn)世界縫紉機行業(yè)第二的位置。回憶起上工申貝當(dāng)年的“背水一戰(zhàn)”，上工（歐洲）控股有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官迪特里希·愛格霍夫至今充滿感激：“上工申貝用事實證明自己不是尋求短期利益的財務(wù)投資者，而是想要長期發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，也因此贏得了德國員工的信任與尊重。”

　　當(dāng)?shù)貙W(xué)者——

　　尋找合作伙伴同樣重要

　　盡管中國投資者贏得了德方管理層與員工的高度評價，德國一些媒體仍不時發(fā)出質(zhì)疑聲。近年來，德國政府對高科技企業(yè)并購也越來越敏感，顯示出愈加頻繁啟動審查程序的趨勢。

　　中國駐德國大使館經(jīng)濟商務(wù)處公使銜參贊王衛(wèi)東表示，德國政府、媒體、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同，心態(tài)也顯得復(fù)雜矛盾。德國企業(yè)界普遍歡迎中國投資。然而，德國部分官員卻無視經(jīng)濟界的意愿，對中國在德投資問題上暴露出矛盾心態(tài)——既希望享受中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利，又對中國投資并購非常警惕，極力避免所謂“核心技術(shù)流失”，確保德國的競爭優(yōu)勢。

　　“中國對德投資仍處于起步階段，總量占德國吸引外資的比例還很小，按照德國聯(lián)邦銀行的統(tǒng)計，還不到1%，與兩國的經(jīng)濟體量和雙邊貿(mào)易量極不相稱，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于德國對華投資規(guī)模。”王衛(wèi)東建議有實力的中國企業(yè)有機會還是應(yīng)該積極穩(wěn)妥地在德國“生根發(fā)芽”。

　　“對中國投資人的懷疑是毫無根據(jù)且不恰當(dāng)?shù)摹！必愃孤饡喼迣＜液諣柲诽亍ず郎釥柼乇硎荆袊顿Y者給德國企業(yè)和員工帶來了有希望的未來。

　　“對于德國人，尋找市場固然重要，但是尋找合作伙伴同樣重要。”博世集團(tuán)高級副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國商界人士的觀點。人們期待中德務(wù)實合作成為全球最重要經(jīng)濟體開展互利共贏合作的典范，也給兩國人民帶來更多實實在在的好處。（馮雪珺）

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